Firma remontowo - budowlana i dobry biznesplan to podstawa. Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów przedsiębiorcom, nie tylko początkującym. Firma remontowo - budowlana i biznesplan Biznesplan jest to, mówiąc najprościej, analiza opłacalności biznesu w pewnym okresie czasu. Właśnie dlatego banki żądają od potencjalnych kredytobiorców przekonywującego biznesplanu, którego realizacja uprawdopodobni, że przedsiębiorca będzie w stanie spłacać raty kredytu. Warto również sporządzić biznesplan na etapie planowania przedsięwzięcia gospodarczego, aby naprać przekonania, czy warto angażować w określoną działalność swoje pieniądze. Bez względu na cel, w jakim biznesplan zostaje sporządzony, należy pamiętać, że jest to jedynie prognoza, której trafność zależy od wielu czynników, często niemożliwych do przewidzenia. W przypadku firmy remontowo – budowlanej na trafność biznesplanu składać się będzie wiele czynników, zdolność początkującego przedsiębiorcy do pozyskiwania zleceń, umiejętność kalkulacji kosztów. Teoretycznie dla realizacji założeń ważna jest koniunktura gospodarcza. Kryzys z ostatnich lat doprowadził do znacznego spadku nowych inwestycji i w konsekwencji do wzrostu konkurencyjności w branży. Polecamy: PPK Pracownicze plany kapitałowe. Obowiązki pracodawcy Zanim sporządzisz biznesplan Zanim zaczniesz przelewać na papier swoje symulacje, warto zastanowić się nad celem, w jakim biznesplan ma zostać sporządzony. Jeśli wymaga tego bank lub inna instytucja, warto zorientować się, czy nie stawia on jakichś szczegółowych wymogów lub nie wymaga sporządzenia biznesplanu w przepisanej formie, np. na formularzu. Dobry biznesplan Biznesplan jest to prosta symulacja. Powinien więc być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. W przypadku pisania biznesplanów, podobnie jak np. piosenek, aktualizuje się maksyma, że sztuka pisania to sztuka skreślania. Skreślać należy wszystkie informacje, które nie są niezbędne dla oceny opłacalności przedsięwzięcia. Ocena biznesplanu To co napisałeś, musi być ze sobą powiązane, spójne i logiczne. Warto w związku z tym przedłożyć taki biznesplan do krytycznej oceny znajomemu, który nie będzie nam kadził, ale wytknie błędy. Wielu początkujących przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy np. Z konieczności współpracy z księgową, uciążliwych obowiązków wobec Urzędu Skarbowego itd. Warto więc, moim zdaniem, przedłożyć biznesplan osobie będącej przedsiębiorcą – praktykiem lub np. Księgowemu. Realizm Dla większości nowo powstałych firm, nie tylko remontowo – budowlanych, pierwszych kilka miesięcy działalności to czas, w którym doskonalony jest sposób pozyskiwania zleceń, weryfikowani są dostawcy i podwykonawcy. Nie należy w związku z tym spodziewać się znacznych dochodów. Polecamy: Poradnik dla firm remontowo-budowlanych: rękojmia Biznes plan firmy remontowo – budowlanej Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie prowadziła działalność remontowo – budowlaną, a także będzie dokonywała doraźnych napraw. W celu ograniczenia kosztów siedzibą firmy będzie posesja jej właściciela. Ze względu na sezonowy charakter działalności, większość zleceń realizowanych będzie od marca do października. Usługi można podzielić na: 1. Transport materiałów na plac budowy. 2. Prace murarsko – tynkarskie. 3. Układanie glazury. 4. Prace malarskie. 5. Technologie gipsowe. 6. Prace stolarsko – okładzinowe. Rynek branżowy Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane powstaje po to, aby wykorzystać doświadczenie i kontakty branżowe swojego właściciela, który przez wiele lat pracy w innych ekipach wyrobił sobie markę dobrego fachowca. Na lokalnym rynku istnieje wiele firm remontowo - budowlanych, które nie mają problemu z pozyskiwaniem kontraktów. Jan Kowalski z pewnością również nie będzie miał problemów ze znalezieniem chętnych na swoje usługi, ponieważ już teraz jest angażowany w różne przedsięwzięcia. Nabywcy Nabywcami usług firmy " Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" są zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty gospodarcze, w szczególności małe firmy. Struktura organizacyjna Jan Kowalski jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą. Firma nie ma w związku z tym zawiłej struktury organizacyjnej. Zatrudnienie Jan Kowalski nie zamierza zatrudniać nikogo na umowę o pracę. Będzie jednak korzystał z pomocy synów oraz znajomych fachowców, których zatrudni na umowę o dzieło lub zlecenia. Planowane koszty początkowe: używany samochód dostawczy: 20 000 zł. sprzęt :10 000 zł. reklama: 1000 zł. strona internetowa: 1500 zł. Razem: zł. Koszty miesięczne: telefon: 100 zł. księgowa: 250 zł. ZUS: 700 zł. Internet: 50 zł pozycjonowanie strony internetowej: 100 zł. Razem: 1200 zł. Reklama i marketing Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie się reklamować sporadycznie w lokalnej gazecie ogłoszeniowej. Pozycjonowanie strony internetowej pozwoli na pozyskiwanie zleceń dzięki wyszukiwarce Google. Większość zleceń Jan Kowalski będzie miał z polecenia, ponieważ jest cenionym fachowcem. Jan Kowalski będzie także podwykonawcą dla większych firm budowlanych. Aby pozyskać kontrakty tą drogą, roześle pocztą tradycyjną propozycje współpracy i odnowi relacje towarzyskie ze znajomymi, którzy w takich firmach pracują. Analiza SWOT Silne strony Słabe strony - doświadczenie i renoma na lokalnym rynku - pozyskanie zlecenia pozyskane jeszcze przed zarejestrowaniem firmy dzięki renomie - połączenie doświadczenia właściciela z młodością i energicznością jego synów - współpraca z producentami materiałów budowlanych dająca dostęp do szkoleń - uprawnienia budowlane silna konkurencja, szczególnie ekip niezarejestrowanych, które mają niskie koszty działalności, przez co mogą proponować niższe ceny, - wielkość firmy uniemożliwia udział w dużych przetargach. - działalność ma charakter sezonowy - brak stałego źródła przychodu przy stałych kosztach miesięcznych prowadzenia działalności Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA

Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO.

Z tego powodu przygotowaliśmy 29 pomysłów i wskazówek, które pomogą Ci w stworzeniu idealnej nazwy dla Twojej firmy. Spróbuj zainspirować się naszymi wskazówkami (to nic nie kosztuje!) i skorzystać ze sprawdzonych sposobów. Poniżej znajduje się lista z 29 pomysłami i wskazówkami na to jak wymyślić nazwę firmy. Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa | Produkty i usługi | Analiza otoczenia | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa | Plan działań marketingowych | Plan organizacji i zarządzania | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Właściciele Historia firmy Siedziba 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Technologia produkcji Informacje o sprzedaży 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Analiza głównych konkurentów 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Misja Cele firmy 6. Plan działań marketingowych Cele marketingowe Docelowy rynek i jego segmenty Ceny Promocja 7. Plan organizacji i zarządzania Struktura organizacyjna Metody zarządzania 8. Plan finansowy Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Firma ……………… prowadzi sprzedaż ……………… . Jej produkty są dystrybuowane na ……………… . Nasze przewidywania wskazują na wzrost sprzedaży do ………………, co przyniesie zysk w wysokości ……………… w ciągu najbliższych ……………… lat. ……………… jest stosunkowo młodą firmą, która powstała w celu ……………… . Jej klientami są ……………… . W ciągu najbliższych ……………… lat/miesięcy uzyskamy przychody rzędu ……………… . Kluczowe czynniki powodzenia przedsięwzięcia w okresie kolejnego roku: – pokrycie zapotrzebowania na ………………, – zapewnienie ………………, – ……………… . Niniejszy biznesplan został sporządzony przez ……………… na zlecenie ……………… . Zadaniem biznesplanu jest ……………… . Będzie on weryfikowany co kwartał. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Można również używać skrótu nazwy: ……………… . Właściciele [Imię i nazwisko], lat ………………, prezes i założyciel Pracuje on w sektorze ……………… od …………. lat. W tym czasie był ……………… . Ukończył studia ……………… na Uniwersytecie ……………… . Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie ……………… [Imię i nazwisko], lat ………………, wiceprezes i założyciel Zajmuje się ……………… od ……………… lat. Jest ……………… . Historia firmy [Nazwa firmy] została utworzona w roku ……………… w ……………… przez ……………… Pod koniec ……………… r. firma przeszła gruntowną modernizację, polegającą na ……………… . Firma opracowała ……………… . Siedziba Centrala firmy znajduje się w ……………… . Firma ……………… działa na rynku krajowym/zagranicznym. W miarę rozwoju firmy będziemy potrzebować dodatkowych pomieszczeń w celach ……………… . Po pewnym czasie zwiększymy również zatrudnienie. Produkty i usługi 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Według stanu z ……………… firma oferowała ……………… grup produktów: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Produkty ……………… mają kilka ważnych cech, które odróżniają je od produktów, które można uznać za konkurencyjne:0 1. Produkt ……………… jest unikatowy, ponieważ ……………… 2. Firma oferuje pomoc techniczną obejmującą ……………… 3. Nasze produkty są ……………… Technologia produkcji Nasze produkty powstają przy wykorzystaniu ……………… . Pozwala to osiągnąć ……………… . Informacje o sprzedaży W roku ……………… firma X osiągnęła sprzedaż w wysokości ……………… usług ……………… . W roku ……….. zwiększyła się ona do ……………… . Prognoza sprzedaży na kolejne lata pozwala sądzić, że ……………… . Prognozowaną wielkość i wartość sprzedaży w kolejnych latach obrazują poniższe zestawienia. Tab. 1. Prognoza sprzedaży w ujęciu ilościowym Grupa produktów Liczba sprzedanych sztuk [szt.] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Tab. 2. Prognoza sprzedaży w ujęciu wartościowym Grupa produktów Wartość sprzedaży [zł] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Kopie reklam i materiałów dotyczących sprzedaży zamieszczono w Załączniku … na końcu dokumentu. Analiza otoczenia 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Chłonność rynku ……………… w ……………… r. oceniano na ……………… . Przewiduje się utrzymanie tego popytu. Sektor ……………… jest rynkiem ……………… . Funkcjonuje na nim kilkunastu dużych dostawców. Największe firmy uzyskują przychody rzędu ……………… . Wynika to z ……………… . Przetrwanie w tej branży wymaga ……………… . Rynek jest podzielony na segmenty. Około ……………… dużych firm zajmuje pozycje wiodące (………% udziałów w rynku), ……………… średnich producentów tworzy kolejny segment (………%), a pozostałe ……..% jest podzielone pomiędzy małych dystrybutorów, do których należą: ……………… . Analiza głównych konkurentów Nasz produkt będzie konkurował z ……………… . Liderami branży są: – ……………… – ……………… – ……………… Strategia rozwoju przedsiębiorstwa 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Nasza strategia będzie oparta na obsłudze rynków ……………… . Segment, w którym działa firma jest pełen produktów charakteryzujących się ……………… . Firma ……………… chce wyróżnić się unikatowością oferowanych produktów i usług. Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. Wprowadzić produkt ……………… na rynek ……………… 2. Zwiększyć sprzedaż o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. i o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Plan działań marketingowych 6. Plan działań marketingowych Oferując produkt ……………… koncentrujemy się na wąskim rynku ……………… . Nasi klienci są ……………… . Możemy im zaproponować ……………… . Cele marketingowe Zmierzając do rozwoju firmy, pragniemy osiągnąć następujące cele marketingowe: – zwiększenie napływu zamówień z ……………… o ……………… przez ……. lata; – rozbudowa kanałów dystrybucji z ……………… do ………………; – ………………; – ………………; – ……………… Docelowy rynek i jego segmenty Jeśli chodzi o rynek ………………, koncentrujemy się na takich segmentach jak: ……………… . Zapotrzebowanie będzie wzrastać, ponieważ ……………… . Pozostałe produkty są atrakcyjne dla klientów ………………, z uwagi na ich jakość i przystępną cenę. W reklamach i informacjach prasowych będziemy podkreślać właśnie te dwa czynniki. Rozwijającym się rynkiem jest ……………… . Równie ważny jest sposób dotarcia do klienta. Naszym sprzedawcom zapewnimy kompleksowe szkolenia, odbywające się ……………… . Ceny Nasze ceny są ……………… . Odzwierciedlają jakość i ……………… produktów. Poziom cen jest jedną z najważniejszych spraw dla firmy. Musi ona uzyskać optymalną cenę u ……………… i zaproponować swoim odbiorcom ……………… . Chcemy utrzymać ceny na poziomie ……………… . Promocja Celem krótkoterminowym firmy jest ……………… Metody promocji produktów są następujące: – ……………… – ……………… – ……………… Firma kształtuje obecnie swoją tożsamość. Nasze barwy to: ……………… W charakterze znaku handlowego stosujemy również hasło: ……………… Firma ……………… dostarcza nam materiały informacyjne i dokumentację ………….. . W celu wypromowania swoich produktów będziemy im zlecać ……………… . Plan organizacji i zarządzania 7. Plan organizacji i zarządzania Firmę tworzą obecnie ……………… osoby. Nasze plany przewidują powiększenie zatrudnienia do ……………… osób w ciągu ……………… lat. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna firmy jest oparta na modelu ……………… . Obejmuje następujące piony: ……………… Metody zarządzania W okresie najbliższych kilku lat zostaną dokonane zmiany usprawniające w metodach pracy działów: – ……………… – ……………… – ……………… Celem zmian będzie: unowocześnienie metod pracy, ……………… Istnieją także pewne luki, którymi firma będzie musiała poświęcić uwagę: – organizacja jest zbyt ………………, – obecny zespół posiada wiedzę o rynku ………………, ale musi ją uzupełnić w odniesieniu do rynku ………………, – ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Dane z analizy finansowej: – Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów; – Przewidywany bilans; – Wskaźniki ekonomiczne. Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 Sprzedaż 3 Koszty sprzedaży 4 Koszty sprzedaży jednostkowej 5 Koszty sprzedaży łącznie 6 Zysk brutto ze sprzedaży 7 Marża brutto 8 Procent marży brutto 9 10 Koszty sprzedaży i marketingu 11 Wynagrodzenie 12 Reklama i promocja 13 Transport 14 Prowizje 15 Koszty podróży 16 Koszty sprzedaży i marketingu łącznie 17 18 Koszty ogólne i administracyjne 19 Wyposażenie w dzierżawie 20 Usługi 21 Ubezpieczenia 22 Lokalizacja 23 Amortyzacja 24 Wynagrodzenia 25 Koszty administracyjne i ogólne łącznie 26 27 Koszty działalności łącznie 28 Zysk brutto 29 Podatki 30 Zysk netto Przewidywany bilans A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 AKTYWA 3 Aktywa trwałe 4 Rzeczowe aktywa trwałe 5 Środki trwałe 6 Lokale 7 Środki transportu 8 Aktywa obrotowe 9 Zapasy 10 Materiały 11 Produkty gotowe 12 Inwestycje krótkoterminowe 13 Środki pieniężne w kasie i na rachunku 14 AKTYWA ŁĄCZNIE 15 16 PASYWA 17 Kapitał własny 18 Kapitał podstawowy 19 Zysk (strata) netto 20 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 21 Zobowiązania długoterminowe 22 Kredyty i pożyczki 23 Zobowiązania krótkoterminowe 24 PASYWA ŁĄCZNIE Wskaźniki ekonomiczne Wskaźniki rentowności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Marża brutto Marża zysku netto Zwrot na aktywach Zwrot na kapitale Wskaźniki obrotowości Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Obrót należnościami Obrót należności w dniach Obrót zapasami Obrót zobowiązaniami Całkowity obrót zapasami Wskaźniki płynności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Wskaźnik bieżącej płynności Wskaźnik bieżącej płynności skorygowany Wskaźnik wysokiej płynności Wskaźnik wysokiej płynności skorygowany Aktywa bieżące netto Aktywa bieżące netto skorygowane Wskaźniki uzupełniające Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Aktywa/Sprzedaż Dług/Aktywa Aktywa łącznie/Bieżące zobowiązania Wskaźnik bieżący zdolności płatniczej Obroty aktywami Sprzedaż/Wartość netto

Ciebie gotowy wzor biznes planu firmy remontowej do .Gotowy wzor do pobrania biznes plan firmy remontowo-budowlane: uslugi wykonczeniowe - Jak. napisac biznes plan dla firmy remontowo-budowlane,przeznaczony pod dotacje PUP.Tutaj znajduje sie plan dzialan rozwojowych firmy w perspektywie.

FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANAJEŻELI PLANUJESZ ŚWIADCZYĆ USŁUGI REMONTOWO-BUDOWLANE ,TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz wniosek będzie nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną firmę remontowo-budowlaną. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w będzie polegała na świadczeniu usług remontowo-budowlanych. Głównie będą to usługi związane z remontami kuchni, remontami łazienek, poddasza, montaże podłóg i kafelek, tynkowanie pomieszczeń. W ramach prowadzonej działalności będą wykonywane wszystkie rodzaje robót wykończeniowych. Usługi będą świadczone w głównej mierze osobom fizycznym, podmioty gospodarcze będą stanowiły dodatkowych klienów – ok. 30% całości. Główne rodzaje świadczonych usług to tynkowanie ozdobne, układanie płytek ceramicznych, obróbka otworów okiennych, obróbka otworów drzwiowych, montaż cokołów, wyrównywanie podłoża. Wspólnie z klientem będą ustalane projekty oraz harmonogram, dokonanie wyceny, przygotowanie listy potrzebnych będą wykonywane głównie na materiale dostarczanym przez klienta, zapewni to większą transparentność skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (3 strony, 605 wyrazów)– biznesplan (10 stron, 2 400 wyrazów)Dokumenty zawierają projektowanego przedsięwzięciakrótkie uzasadnienie wyboru branżyzasięg terytorialny planowanej działalności gospodarczejstan przygotowania do prowadzenia działalności gospodarczejplanowane zatrudnienie pracowników w okresie pierwszych 2 lat prowadzenia działalnościdane dotyczące rynku i konkurencjicharakterystyka potencjalnych klientówopis konkurencjiplan działań marketingowychanaliza swotkalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowaniaprzewidywane efekty ekonomiczne prowadzenia działalności gospodarczejWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB, KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE KRAKÓW PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA: WNIOSEK (3 strony, 605 wyrazów), BIZNESPLAN (10 stron, 2 400 wyrazów)SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360

Biznes Plan firmy kurierskiej - ANALIZA RYNKU . Trendy marketowe; Oczywistym jest, że w branży globalnych usług kurierskich i kurierskich potrzebne są większe samoloty towarowe i ciężarówki do transportu paczek do zamierzonego miejsca docelowego, podczas gdy technologia jest również wykorzystywana do śledzenia paczek podczas transportu.

BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ Biznesplan firmy budowlanej jest dokumentem składanym często przy ubieganiu się o: po pierwsze kredyty lub pożyczki na założenie lub rozwój działalności, także dofinansowanie unijne lub z urzędu pracy. Jest także kluczowy do określenie racjonalności i rentowności przedsięwzięcia opisywanego w biznesplanie. Dzisiaj omówię dla Ciebie biznesplan firmy budowlanej ze wskazaniem na kluczowe elementy, które musisz w nim zamieścić. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZACZNIJMY OD TWOJEGO PRZYGOTOWANIA Rozpoczynając przygotowanie dokumentacji, powinieneś przygotować swoje zaplecze merytoryczne. Ważne jest wskazanie odpowiednich kwalifikacji, które zdobyłeś podczas: przede wszystkim, edukacji szkolnej: w technikum, czy szkole profilowanej, dodatkowo, poprzez kursy specjalistyczne, także szkolenia produktowe. Dla wskazanych wyżej szczebli edukacji opisz dokładnie wiedzę i umiejętności, które zdobyłeś. Czasami zdarza się tak, że osoba opisująca swoje zaplecze wiedzy może pod ten punkt podpiąć także pokrewne wykształcenie jak np. stolarskie. Część umiejętności i wiedzy jest wspólna, np.: przede wszystkim zasady BHP, co więcej, obsługa elektronarzędzi, czytanie rynków technicznych itp. Dokładny opis tych elementów pomoże przekonać oceniających, że jesteś osobą spełniającą wymagania merytoryczne. W biznesplanie dla firmy, na równi z edukacją trzeba przedstawić swoją karierę zawodową, tzn. wskazać lata i miejsca pracy wraz z zakresem obowiązków, który odpowiada profilowi Twojej działalności. Biznesplan dla firmy budowlanej może także zawierać elementy związane z nieudokumentowanym doświadczeniem, np. świadczonymi nieodpłatnie usługami na rzecz znajomych i bliskich. Tutaj powinieneś przygotować referencje od tych osób wraz z udokumentowaniem w postaci zdjęć wykonanych prac. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZAPLECZE TECHNICZNE Rozwinięciem przygotowania merytorycznego jest opisanie wkładu w postaci: narzędzi, także urządzeń specjalistycznych, co więcej, środka transportu, oraz gotówki na bieżące lub inwestycyjne wydatki. Przedstawi to osobom oceniającym Twoje zaangażowanie w projekt, a także ewentualne formy zabezpieczenia pomocy finansowej z Twojego majątku. Dodatkowo możesz przedstawić w tej części promesy współpracy od przyszłych klientów. BIZNESPLAN DLA FIRMY REMONTOWEJ: OPIS PORT FOLIA USŁUG Bez względu, czy Twoja firma świadczyć będzie kompleksowe, czy specjalistyczne usługi, musisz je bardzo dobrze opisać. Wskazać kluczowe elementy dystrybucji, warunki płatności oraz etapy rozliczeń z klientem. Dodatkowo pamiętaj, że każda usługa ma inną jednostkę rozliczeniową, którą musisz umieścić w biznesplanie firmy. BIZNESPLANY FIRM: BADANIE RYNKU Kolejnym elementem biznesplanu dla firmy budowlanej jest opisanie branży. Musisz przeanalizować dane rynkowe pod kątem obecnego oraz przyszłego zapotrzebowania na Twoje usługi. Biznesplan dla firmy remontowej może w tym punkcie odnieść się do: po pierwsze, danych GUS dotyczących rynku nieruchomości na terenie, na którym będziesz świadczył usługi, następnie, opracowań rynkowych w postaci raportów: aktualne opracowania są z reguły odpłatne, jednak zdecydowanie wzbogacą Twój biznesplan, dodatkowo, analiz inwestycji w Twojej okolicy, takich jak: nowo powstające osiedla mieszkalne, nieruchomości prywatne. Możesz także przeprowadzić własną ankietę za pośrednictwem social mediów lub publicznie. Przygotowanie ww. kwestii jest czasochłonnym zadaniem, jednak zaprezentuje kluczowe determinanty dla Twojej przyszłej firmy. Analizując rynek nie zapomnij także o Twojej konkurencji. Przygotowując listę tych firm postaraj się odnieść do każdej indywidualnie. Opisuj mocne jak równie słabe strony, do których mogą należeć po pierwsze ceny usług, zasięg dotarcia, co więcej element zatrudnienia pracowników, rozpoznawalność i opinie rynkowe. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: MARKETING ORAZ PLAN SPRZEDAŻY Wchodząc na rynek musisz posiadać jasno sprecyzowaną strategię wejścia. Część osób związanych z branżą ma zdecydowanie ułatwione zadanie, ponieważ przez lata pracy na etacie wyrobili sobie rozpoznawalność lokalną. Dla nowych osób konieczne będzie wskazanie na samym początku: przede wszystkim najefektywniejszych form dotarcia do klientów na terenie lokalnym, opracowanie strategii obecności w Internecie poprzez odpowiednie kanały, także określenie budżetu marketingowego. PROFESJONALNY BIZNESPLAN FIRMY: CZEŚĆ FINANSOWA Biznesplany dla firm remontowych pokazują także prognozowane wyniki finansowe. Są one wynikiem wcześniej przygotowanej analizy rynkowej, a także zebranych deklaracji współpracy. Dla uproszczenia omówiona zostanie tylko część dotycząca rachunku zysków i strat. Nie wymaga ona aż tak rozbudowanej wiedzy księgowej i dla większości projektów jest to wystarczający element. Rachunek zysków i strat to nic innego jak zestawienie planowanych przychodów oraz kosztów, obciążeń wynikających z podatków, które przekładają się na zysk lub stratę netto. Wskazujesz elementy działalności, które generują przychody oraz koszty. Biznesplan firmy budowlanej zawierać będzie w tym miejscu: po pierwsze wynik operacyjny: czyli różnicę pomiędzy planowanymi przychodami z głównej działalność, a kosztami z nią związanymi ( ZUS, paliwo, serwis urządzeń, ubezpieczenia), następnie wynik z pozostałej działalności operacyjnej, czyli tej pośrednio związanej z działalnością główną dotacje, darowizny, także wynik finansowy, na który składają się zyski i koszty związane z kredytami, pożyczkami, lokatami, czy obligacjami. Ogólna zasada, którą powinieneś stosować w prognozach to niedoszacowanie przychodów oraz przeszacowanie wydatków. Dlaczego? Lepszy jest przychód niedoszacowany niż przeszacowany, a koszty firmy przeszacowane aniżeli niedoszacowane. Lepiej być przygotowanym na mniej korzystny scenariusz niż na odwrót. Mam nadzieję, że opracowany schemat wraz z wytycznymi pomoże Tobie samodzielnie napisać profesjonalny biznesplan firmy remontowej. BIZNESPLANY DLA FIRM BUDOWLANYCh: PROŚBA Jeżeli ten wpis był dla Ciebie wartościowy albo znasz kogoś, kto powinien go przeczytać, to będę wdzięczny, jeśli podzielisz się z nim tym materiałem. Możesz to zrobić zarówno poprzez słowne polecenie jak także polubienie i udostępnienie treści fan page lub mojego bloga. ZDAJ SIĘ NA PROFESJONALISTĘ I ZLEC NAPISANIE BIZNESPLANU BIZ PLANNER Jeśli boisz się, czy uda Ci się prawidłowo przygotować biznesplan firmy, to uspokajam – pomogę Ci. Jeśli chcesz mieć pewność, że Twój biznesplan i wniosek uzyskają maksymalną liczbę punktów dla Twojego pomysłu lub Twojej sytuacji zdaj się na mnie. Pomogłem wielu osobom i firmom napisać biznesplan. tel. 531-339-970 Kontakt

Aby rozpocząć biznes rowerowy, musisz mieć pewne rzeczy. Niektóre z nich to skrzynki narzędzi do naprawy rowerów, świetne lokalizacje, dostęp do tanich części rowerowych, świetna obsługa klienta i przykładowy biznesplan. Ten artykuł zawiera przykładowy biznesplan sklepu rowerowego. Dzięki temu przykładowemu biznesplanowi

Społeczeństwo zaczęło spędzać sporo czasu poza domem. Szukamy miejsc gdzie możemy spędzić wolne popołudnia z rodziną czy znajomymi. Co więcej, zaczęliśmy pić coraz więcej kawy więc urokliwe kawiarnie zdobywają na popularności. Nie tylko szukamy kawiarni, ale i klubów nocnych. Młodzi ludzie bardzo lubię wyjść ze znajomymi i potańczyć do ulubionej muzyki. Połączenie klubu i kawiarni wydaje się być dobrym pomysłem, gdyż spełni to wymagania różnych klientów. Masz unikalny pomysł na otwarcie swojej klubokawiarni? Powinieneś pomyślec o założeniu swojej własnej działalności gospodarczej. Możesz skorzystać z oferowanego dofinansowania przez Urząd Pracy. Udostępniony przez nas biznesplan ułatwi twoja starania o potrzebne dotacje i oszczędzi twój czas. Co zawiera biznesplan W przykładowym biznesplanie znajdziesz takie dokumenty jak analizę rynku i konkurencji, strategię cenową, sezonowość, charakterystykę klienta i produktu i cel przedsięwzięcia. Udostępniony przez nas biznesplan spełnia standardy Urzędy Pracy w sprawie otrzymania dofinansowania. Klubokawiarnia opisana w biznesplanie będzie zajmować się: podawaniem napoji i deserów. W ofercie kawiarni będzie głównie kawa taka jak caffe latte, espresso czy matcha latte. W karcie deserów będą głównie własnej produkcji wypieki, w tym również opcje jak ciasta wegańskie. Po godzinie 20 klubokawiarnia będzie oferowała różne tematyczne imprezy skierowane do młodych ludzi. Biznesplan jest złożony z następujących dokumentów: Informacje o wnioskodawcy Forma planowanej działalności gospodarczej Opis przedsięwzięcia (jaka działalność, co będzie wytwarzane/ sprzedawane/ oferowane/rodzaj usług, docelowa grupa odbiorców/klientów/dostawców, forma sprzedaży, zasięg, konkurencja, główne założenia, sezonowość) oraz cel pożyczki Kwalifikacje osoby prowadzącej firmę Opis planowanej działalności Cel przedsięwzięcia Uzasadnienie wyboru rodzaju planowanej działalności gospodarczej Opis usług Stan przygotowań do podjęcia działalności Analiza rynku Dostawcy i odbiorcy Charakterystyka klienta (odbiorcy) produktu/usługi Analiza konkurencji Planowane zatrudnienie Działania marketingowe Dystrybucja Strategia cenowa Sezonowość Cele pożyczki Opis przewidywanych efektów ekonomicznych prowadzenia działalności gospodarczej - planowane przychody i koszty Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej Rodzaj planowanej działalności gospodarczej Szczegółowa specyfikacja i harmonogram wydatków w ramach wnioskowanej pożyczki Informacja o wnioskowanych parametrach finansowania Formy zabezpieczenia spłat należności z tytułu pożyczki Usługi doradztwa i szkolenia Biznesplan został opracowany na potrzeby wniosku do urzędu w Katowicach. Możesz go wykorzystać na własne potrzeby i złożyć w innym urzędzie na terenie całej Polski. Dokumenty przygotowaliśmy w sposób staranny, biorąc pod uwagę wszelkie aspekty merytoryczne i formalne. Są one zgodne z wymaganiami urzędu i sporządzone w taki sposób, aby zwiększyć Twoje szanse na uzyskanie dotacji. Wn0u1q.

u48sxh8tqh.pages.dev/32

u48sxh8tqh.pages.dev/13

u48sxh8tqh.pages.dev/43

u48sxh8tqh.pages.dev/74

u48sxh8tqh.pages.dev/23

u48sxh8tqh.pages.dev/99

u48sxh8tqh.pages.dev/82

u48sxh8tqh.pages.dev/13

biznes plan firmy remontowej